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公司重新构建经营绩效考核体系

发布者:王永强   时间:2019-3-13  查看340次


  2019年是公司实现“三年三步走”工作目标的开局之年,为有效落实年度各项工作任务,开源节流,优化激励分配机制,奖优罚劣,公司制定下发了《中煤龙化公司经营绩效考核办法》,明确各单位、各部室和各级管理人员年度责任目标,确保公平公正评价各单位、职能部室经营业绩和工作质量效率,进一步提升企业管理水平和经济效益。

  考核办法遵循突出差异化和内部市场化考核及预算目标刚性考核原则,对考核体系、评分规则、考核程序、考核结果应用进行重新梳理界定;对不同业务类型、不同发展阶段的单位,从功能划分、指标体系、业绩挂钩方式等方面重新进行类别划分,构建形成绩效指标差异化的全员业绩考核评价体系,建立了“横向到边、纵向到底”,无死角、全覆盖的考核管理体系。力求通过绩效考核将公司经营管理目标层层分解落实,使各单位行为与公司战略目标密切联系,建立了各单位、各部室经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度。

  公司经营绩效考核以年为考核期。考核分为月度、半年度和年度考核,实行月度考核月份兑现,半年预兑现,年度总兑现。从年初开始,绩效考核工作已在公司全面展开。 (王丽华)

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